Uma ideia que muitas vezes passa despercebida é a atenção que as empresas devem ter para conquistar não somente o público externo, mas também, o público interno, ou seja, os seus próprios funcionários.
Funcionários engajados e valorizados, são mais produtivos e trabalham de forma mais colaborativa, pois acreditam no valor e importância do seu trabalho para a sociedade. Mas, como conseguir isso? Como gerenciar e manter a equipe motivada, mesmo com os desafios diários?
Se você está precisando de dicas para aumentar o engajamento e a motivação dos funcionários em sua empresa, confira as dicas a seguir:
1. Reconheça e valorize o seu funcionário
Além de receber um bom salário, o profissional precisa acreditar no que faz e sentir que o seu trabalho faz a diferença. O sentimento de utilidade de cada funcionário é fundamental para o sucesso de toda a empresa.
2. Avalie e oriente o seu funcionário
Com a avaliação e orientação transparente do líder, o funcionário conseguirá direcionar as suas tarefas de forma cada vez mais assertiva, contribuindo de forma efetiva para o sucesso da empresa.
3. Ofereça bonificações empresariais
As bonificações são ferramentas que demonstram atenção e reconhecimento do empregador para com a equipe de trabalho. Assim, os profissionais, por sua vez, aumentam a motivação e, consequentemente, a produtividade
4. Invista no modelo de liderança vertical
Um líder que pensa em seus funcionários de forma humanizada e não apenas funcional, demonstra empatia e recebe o mesmo sentimento de forma recíproca.
O (a) chefe que motiva os seus colaboradores e destaca a importância do funcionário para a coletividade, faz com que ele exerça de forma cada mais efetiva as suas funções.
A acessibilidade por parte do líder conquista e fideliza os funcionários. Ele ensina e aprende de forma humilde e participativa.
5. Seja você o exemplo
Viver em sociedade é influenciar e ser influenciado a todo momento, principalmente quando você é representante de algo, como uma empresa, por exemplo. É necessário que uma organização tenha valores traçados e que estes sejam de fato colocados em prática, sobretudo pela pessoa que a coordena. Portanto, ser o primeiro a praticar o que defende, como a responsabilidade, por exemplo, é essencial para que a equipe sinta credibilidade em seu (sua) líder e seja influenciada a seguir este comportamento.
6. Investir em comunicação interna e transparente
Para fortalecer os laços e a cultura da empresa, é essencial que haja uma constante e transparente comunicação entre o (a) líder e os seus empregados, mesmo que o objetivo seja tratar de dificuldades que a empresa esteja enfrentando.
É através da transparência, tanto dos pontos positivos quanto dos negativos, que o (a) líder pauta as vulnerabilidades da organização o que, por consequência, pode vir a engajar mais os profissionais que fazem parte da empresa a buscar soluções de bem comum.
7. Zele pelo clima da empresa
Zelar por uma boa relação organizacional é ideal para manter uma equipe unida e engajada. Os colaboradores devem se sentir à vontade dentro do ambiente de trabalho, sendo acolhidos, tanto pelo líder quanto por seus colegas de trabalho.
Em um ambiente amistoso, cordial e colaborativo, as pessoas se sentem mais felizes e motivadas, o que aumenta a satisfação do trabalhador com as suas funções e com a empresa em que trabalha.
Assim, você já deve ter notado que funcionários engajados mantêm uma circulação de informação atualizada, fazendo com que os profissionais da empresa mantenham a motivação, o que aumenta a motivação e, consequentemente, as vendas da empresa.
Por fim, deu para notar que uma empresa que visa o crescimento deve, primeiramente, investir e valorizar os seus funcionários. É essencial que eles acreditem na importância de suas funções individuais dentro da empresa. Sentindo-se úteis, eles serão, também, engajados com os demais.
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